Commandant Landstrijdkrachten, luitenant-generaal Jan Swillens, heeft in oktober zijn Command Message vastgesteld met als doel alle medewerkers te informeren en inspireren. De hele landmacht moet gereed en bereid zijn Nederland te beschermen. Desnoods met geweld. In een viertal sessies verspreid over het land, alsmede in podcasts en andere kanalen heeft hij zijn boodschap uitgedragen en daagt hij iedereen uit hiermee aan de slag te gaan.
Onderstaande artikel beschrijft de kernpunten van de Command Message. Voor mensen in werkelijke dienst is meer info over de Command Message te vinden op de Landmacht pagina op intranet.
Mannen en vrouwen van de Koninklijke Landmacht,
Dit is mijn boodschap aan jullie. De complexe en onvoorspelbare dreigingen in de wereld van nu zijn bij jullie bekend. En jullie weten dat de Koninklijke Landmacht Nederland moet beschermen, als het moet met geweld. We moeten kunnen vechten om te voorkomen dat we moeten vechten. Zo werkt afschrikking. Onze focus is warfighting en dat betekent willen, slimmer en kunnen vechten. En elke dag beter worden. Als jullie commandant vind ik het belangrijk dat iedereen begrijpt hoe we dat realiseren en wat de richting is van de landmacht voor de toekomst.
Als Koninklijke Landmacht hebben we een duidelijk doel. Achterin dit boekje treffen jullie een aanvalsoleaat aan, met de samenhang der dingen en de prioriteiten. Met korte teksten, foto’s en schema’s wil ik jullie informeren én inspireren. Elke dag dichter op doel: een warfighting capable KL.
Onze kernwaarden (moed, toewijding en veerkracht), opdrachtgerichte commandovoering en eenvoud zijn leidend. Zo werken we tijdens operationele inzet en zo moeten we ook in Nederland werken. Met elkaar, burgermedewerkers en militairen, met verstand, met initiatief en met creativiteit.
Dit is onze opgave en ik kan dit niet alleen. De achterzijde van dit boekje spreekt voor zich. Ik vraag jullie mijn boodschap te lezen, erover te spreken en datgene te doen wat nodig is. Ik vraag jullie voorover te leunen en met mij voorwaarts te gaan.
Schouders eronder, oog houden voor elkaar, genieten van elke dag en trots zijn op wie we zijn en op wat we doen.
Met deze woorden richt C-Landstrijdkrachten, LGen Jan Swillens, zich tot zijn personeel om zijn Command Message “Willen, Slimmer en Kunnen Vechten” aan te kondigen.
Het is de mens die de wil heeft om te vechten.
Het is de mens die technologie slim gebruikt.
Het is de mens die nadenkt en zich aanpast.
Degene die dat het beste kan wint.
Willen, slimmer, kunnen vechten.
Anders gezegd: mensen, concepten, middelen; in die volgorde.
WILLEN VECHTEN
Dit is in mijn ogen gevechtsbereidheid. Onvoorwaardelijk, loyaal, doelgericht, maar ook in balans. Elke dag beter willen worden en er mentaal en fysiek klaar voor zijn. Initiatief is cruciaal. Niet afwachten, maar voorover leunen. Dit is onze mindset, ongeacht waar je werkt. En je hoeft geen militair te zijn om een groen hart te hebben.
“Het belangrijkste op het gevechtsveld is de wil om te winnen.”
SLIMMER VECHTEN
Wij hebben het antwoord klaar voordat de vraag wordt gesteld. Wij nemen het initiatief en zijn slimmer dan de tegenstander. Wij weten steeds beter wie de tegenstander is, hoe hij optreedt, hoe hij denkt, en wat we ertegenover moeten stellen. Wij weten dat schone oorlogen niet bestaan, dat oorlogen niet op afstand worden beslist en dat alle systemen op het gevechtsveld kwetsbaar zijn. Dat betekent dus dat we werken met een slimme combinatie van mens en technologie en zowel met hightech als lowtech.
SLIMMER VECHTEN “De geschiedenis leert dat degene die het beste de lessen trekt uit de gevechtsoperaties van vandaag, de grootste kans heeft op succes op het gevechtsveld van morgen.”
KUNNEN VECHTEN
Om te kunnen vechten hebben we mensen, middelen en getraindheid nodig. Zo rapporteren we ook: Personele Gereedheid (PG) Materiële Gereedheid (MG) Geoefendheid (GO) Daarbij moeten we in staat zijn om in korte tijd extra mensen op te leiden en te trainen en in korte tijd onze voorraden aan te vullen. Voor onze oefeningen geldt: train as you fight. Dat betekent gereed zijn voor het grootschalig conflict. Dus realistisch en frequent oefenen: …op alle niveaus; …met alle domeinen (land/zee/lucht/space/cyber); …zowel nationaal als internationaal. Als we dit kunnen, dan zijn we ook gereed voor stabiliteitsoperaties elders in de wereld en voor steun in Nederland.
“We hebben veel zaken te bureaucratisch en ingewikkeld gemaakt. We moeten terug naar de eenvoud.”
Strategische Prioriteiten
Het zwaartepunt is onze mindset. We moeten ons niet alleen fysiek, maar ook mentaal voorbereiden op inzet in het grootschalig conflict. Maar wat betekent het vechten in een grootschalig conflict nu echt voor ons? Hoe gaan we om met grote aantallen doden en gewonden? Hoe gaan we om met strategische verplaatsingen? Hoe zorgen we ervoor dat de commandovoeringsondersteuning, de gevechtsondersteuning en de logistiek klopt? Het is belangrijk dat we dit doordenken en doorleven. Dat we elke dag beter worden en dat we vandaag kunnen gaan als dat nodig is. Hier ligt een grote verantwoordelijkheid voor ons, waarin het leiderschap het voortouw neemt.
Legervorming begint met een goed doordacht plan over de manier waarop we de landmacht kwalitatief en kwantitatief willen vormgeven en de manier waarop we kunnen opschalen. Dit geldt zowel voor personeel (beroepsmilitairen, burgermedewerkers, dienjarigen, reservisten) als middelen (materiaal, infrastructuur, munitie, voorraden).
De Nederlandse defensie -industrie (wapensystemen, IT, munitie, etc.) en een hoogwaardige infrastructuur (wegen, kazernes, oefenterreinen, munitiecomplexen, etc.) zijn randvoorwaardelijk voor een landmacht die slimmer wil kunnen vechten. Samenwerking met bedrijfsleven, kennisinstituten en overheid zoeken wij daarom actief op.
Capaciteiten 2%, 2 ½%… Het is essentieel dat we kunnen uitleggen wat we nodig hebben voor een landmacht die moet kunnen optreden in een grootschalig conflict. In lijn met wat de NAVO van ons vraagt en afgestemd met onze strategische partners. Natuurlijk zetten we alles op alles om de toegewezen investeringen te realiseren
NATIONAAL DEFENSIE PLAN EN NATO FORCE MODEL De Koninklijke Landmacht speelt een belangrijke rol in het beschermen van het Nederlands grondgebied (NATIONAAL DEFENSIE PLAN) en daarnaast ondersteunen we de doorvoer van militair materieel door ons land. De plannen hiervoor zijn nauw verweven met het NATO FORCE MODEL dat de bescherming van het NAVO-grondgebied beschrijft. Zowel in de planning als de uitvoering werken we nauw samen met NAVO, EU, Kommando Heer, andere (inter)nationale partners en natuurlijk met de Defensiestaf, Bestuursstaf, CZSK, CLSK, KMAR, DOSCO en COMMIT.
LEIDERSCHAP
Alles valt of staat met leiderschap. Niet voor niets besteden we in de landmacht veel aandacht aan leiderschap en hebben we een uitstekende Visie Leidinggeven. Militair leiderschap onderscheidt zich door de omstandigheden waarin besluiten genomen moeten worden (gevechtsstress, kou, weinig slaap, etc.) en de consequenties van de besluiten (mensen kunnen gewond raken of sneuvelen). Maar leiderschap is ook persoonlijk. In lijn met de Visie Leidinggeven heb ik als majoor in 2005 op de US Army Command and General Staff College mijn persoonlijke leiderschapsfilosofie opgeschreven, waarin ik beschrijf wat leiderschap voor mij betekent. My leadership philosophy My goal in life is to be in balance, to enjoy every day, and to be all I can be. I think it is important to know yourself, and to recognize, develop, and use your talents. This will give you the feeling you are in the right place, doing the right things. Being a leader in the Army gives me this feeling.
“Ik ben bereid verantwoording af te leggen.”
“De kern is wederzijds vertrouwen”
